Dünya piyasalarında faaliyet gösteren en büyük ve en başarılı organizasyonların insan kaynakları yaklaşımlarına genel bir bakış atıldığında, her birinin diğerinden farklı bir yolda ilerlemekte olduğu görülecektir. Kimi sahip olduğu...
Dünya piyasalarında faaliyet gösteren en büyük ve en başarılı organizasyonların insan kaynakları yaklaşımlarına genel bir bakış atıldığında, her birinin diğerinden farklı bir yolda ilerlemekte olduğu görülecektir. Kimi sahip olduğu insan kaynağının önemini her fırsatta vurgularken kimi, çalışanlarına yatırım yapma ve onları geliştirme konusunda daha az isteklidir. Kimi, faaliyetlerde mükemmelliğin; tamamen çalışan mükemmelliğine bağlı olduğunu körü körüne savunurken, kimi ise insan kaynaklarına yapılan beşeri sermaye yatırımlarını, başlı başına şirkete yük oluşturan bir maliyet unsuru olarak algılamaktadır. Ne yazık ki bu tür organizasyonlarda çalışanlar kendilerini; değersiz, bağımlı, yeteneksiz hissetmeye başlamakta ve buna bağlı olarak çalışan verimliliği de giderek azalmaktadır. Görüldüğü üzere çeşitli insan kaynakları yaklaşımları mevcut olsa da, kanaatimce başarılı bir organizasyonun sahip olabileceği en önemli güç; iş motivasyonu ve verimliliği yüksek, kuruma sadık ve tutarlı çalışanlar olmaktadır. Nitekim sürekli olarak çalışanlarının tembelliğinden ve verimsizliğinden şikayet eden organizasyonlarda başarısızlığın, kaçınılmaz bir son olacağını söyleyen Panasonic Corporation kurucusu Konosuke Matsushita, iyi hizmet ve başarı için insan faktörünün önemini gayet net bir şekilde vurgulamaktadır.
Sahip olunan insan kaynağının niteliği ve kurumsal insan kaynakları anlayışı kadar önemli olan diğer bir konu ise; etkili insan kaynakları liderliği olmaktadır. Çünkü sahip olunan insan kaynağı ne kadar nitelikli, verimli ve güçlü olursa olsun, iyi yönetilmediği ve doğru bir yol haritası belirlenmediği takdirde organizasyonlar, bu güçten etkin bir şekilde yararlanamayacaklardır. Gel gelelim ‘’başarılı bir insan kaynakları lideri nasıl olmalıdır?’’ sorusu, organizasyonların bir hayli kafasını karıştırabilmektedir. Bunun temel nedeni; her organizasyonun sahip olduğu insan kaynağının, nitelik ve nicelik yönünden birbirinden farklı olması ve işletmelerin faaliyet alanlarının farklılık göstermesidir. Kaldı ki eğitim sektöründe hizmet veren bir kurumun sahip olduğu personel yapısı ve insan kaynakları anlayışı ile perakende sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın sahip olduğu personel yapısı ve insan kaynakları anlayışının birbiri ile örtüşmesi söz konusu değildir. Fakat başarılı insan kaynakları lideri kavramı için genel geçer bir nitelik tanımlaması istenecek olursa, söz konusu liderin sahip olması gereken nitelikler;
•Değişikliklere önderlik edebilmek,
•Pozitif bir kurumsal yaklaşım benimsemek,
•Açık ve dürüst bir iletişim kurmak,
•Kendisine yöneltilen her soruya verebilecek bir cevabı bulunan, kahraman lider yapısına sahip olmak,
•Sadece üst yönetim ile değil, her kademe ve her departman ile iş birliği yapabilmek,
•Tepeden tırnağa organizasyondaki her bir personeli, çözüm süreçlerine dâhil edebilmek
Şeklinde sıralanabilmektedir.
Özetle; nitelik ve nicelik yönünden son derece iyi bir çalışma ekibine sahip olsanız bile, bu ekibi organizasyonunuz için dinamik bir güç haline getirebilmek; onları doğru bir strateji dahilinde, başarılı bir lider ile buluşturmakla mümkün olacaktır. Kim bilir belki de sahip olduğunuz, insan kaynağı-strateji ve lider uyumu; bir gün isminizi, dünyanın en başarılı organizasyonları arasına yazdırabilir…
