Günümüzde, içeriği bilinmeksizin, birbiri yerine kullanılıyor olsa da stratejik insan kaynakları yönetimi ile klasik personel yönetimi kavramları arasında oldukça derin bir fark bulunmaktadır. Stratjik insan kaynakları yönetimi; bir çok fonksiyonu bünyesinde bir arada bulunduran, kompleks bir yönetim sistemi olmakla birlikte tamamen insan odaklı olup, şirket içi karar verme mekanizmasının da temel çarklarından birini oluşturmaktadır. Bu nedenledir ki, büyük ölçekli şirketlerde insan kaynakları yöneticileri çoğunlukla üst yönetim kadrolarında kendilerine yer bulmaktadır. Buna karşılık klasik bir personel yönetimi anlayışı ise yönetimsel yetki ve şirket içi karar mekanizmasının işleyişi konularında pasif bir rol oynamakta, iş-işçi ve kayıt-maliyet odaklı daha kalıpsal ve şekle tabi bir yapıdan oluşmaktadır. Buradan hareketle insan kaynakları yönetim sisteminin, birbiri ile ilişkili pek çok fonksiyona sahip, sistematik, işlevsel,çok yönlü ve yönetimsel bir sistem olduğunu söylemek mümkündür. İnsan kaynakları yönetimi; tamamen insan ilişkilerine odaklı, insan ve insanla alakalı her detayı önemli bir girdi olarak kabul eden, işi yönlendiren ve yöneten insanlar ile alakalı stratejik kararlar alan, misyon ve değerler oluşturan ve aynı zamanda yoğun şekilde danışmanlık hizmeti de içeren bir yapıyı ifade etmektedir. Diğer pek çok işlevin haricinde bahsettiğimiz bu işlevler bile, işletmeler açısından böyle bir yönetim anlayışının önemini vurgulamaya yetmektedir.
Türkiye’de insan kaynakları yönetim sistemine genel bakış değerlendirilecek olursa, ne yazık ki, ülkemizde var olan sektörlerin kendi içerisindeki bürokratik ve geleneksel yapısı, insan kaynakları yönetimi gibi değişim ve dönüşüm hızı oldukça yüksek ve esnek olan bir sistemin benimsenmesini tam anlamıyla mümkün kılamamaktadır. Bu nedenle ülkemizde, insan kaynağına ilişkin faaliyetler daha çok; iç planlama, maliyet planlaması, kayıt ve normların oluşturulması gibi temel fonksiyonları içeren klasik personel yönetimi anlayışından öteye geçememektedir. Ne yazık ki piyasadaki pek çok şirket, insan kaynakları yönetimini, yalnızca işe alım ve özlük işleri olarak değerlendirirken, bir çoğu ise bunlara ek olarak, bordrolama ve ücret yönetimini insan kaynakları yönetiminin asli unsuru olarak değerlendirmekte, geri kalan unsurlar ise aynı ölçüde önemsenmemektedir. Kaldı ki, sadece ücret yönetimi ağırlıklı bir insan kaynakları yönetim sisteminden bahsedilemezken, böyle bir personel yönetimi anlayışı da kesinlikle doğru bir uygulama olmayacaktır. Çünkü böyle bir yönetim anlayışında bireyler, insana ilişkin tüm değerlemeleri, bütçeye uygunluk kriterini baz alarak yapmaya başlayacaktır. Bu da son derece düşündürücü hatta bazı zamanlar trajikomik durumlar ortaya çıkarabilmektedir. Bir turizm işletmesinin, ilgili ayda düzenlenmiş olan ücret bordrosuna uygun hale getirilmesi amacı ile resmi tatil ve ya genel tatil günü kapalı gösterilmesi, bu duruma güzel bir örnek olacaktır.Turistik bir beldede yaşayanlar olarak hepimizin gayet iyi bildiği gibi, turizm, hizmet ve konaklama tesisleri resmi tatil, hafta sonu tatili gibi günlerde kapanmamakta, vardiyalı ya da dönüşümlü de olsa mutlaka çalışan personel bulundurmaktadır. Yalnızca minareyi kılıfına uydurmak adına gösterilen bu tür girişimler, oldukça sığ ve kanunun emrettiği normlardan bir hayli uzak olmaktadır. Bir şirketin sahip olduğu en değerli kaynak insan kaynağıdır. Bu nedenle şirketlerin sahip olduğu etkin insan gücünü doğru kullanmak, planlamak ve iyi organize edebilmek şirket devamlılığı için oldukça önemli olacaktır. Şayet, iyi yapılandırılmış bir zincirin zayıf noktası insan ise, sermaye, yönetim, üretim gibi diğer faktörlerin ne kadar sağlam olduğu önemli olmamakta ve zincirin kopmasını engelleyememektedir. Bu nedenle stratejik insan kaynakları yönetim sisteminin anlaşılması, klasik personel yönetimi anlayışından ayrı tutulması, işletme içerisinde benimsetilmesi ve bu anlayışa gereken önemin verilmesi; işletme devamlılığı, kanun hükümlerine uygunluk ve çalışan-işveren uyumu için hayati bir önem arz etmektedir. Siz, öncelikli olarak çalışanlarınızı etkin bir şekilde koordine edin, daha sonra bırakın, zincirinizin en sağlam halkası, çalışanınız olsun!