banner391
banner405

Aile şirketleri anlatıldı

ALANYA Ticaret ve Sanayi Odası'nda (ALTSO) 'Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma' konulu seminer düzenlendi.

Aile şirketleri anlatıldı

banner404
 - Erkan UYSAL
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Birimler Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Hasan İbicioğlu tarafından sunulan seminere aile şirketi temsilcileri katıldı. İbicioğlu, katılımcılara Türkiye ve dünyadaki şirketlerin büyük bir çoğunluğunu aile şirketlerinin oluşturduğunu söyledi. Dünyadaki tüm şirketlerin yüzde 80'inin aileler tarafından yönetildiğini belirten İbicioğlu, şirketlerin stratejik yönetimleri ve bir genel müdür atamasında ailenin öneminin oldukça büyük olduğunu ifade etti. Kurumsallaşma konusuna da değinen İbicioğlu, "Kurumsallaşmazsak hepimiz kaybederiz. Amerika ve İran düşman. Türkiye ve Yunanistan da düşman. Ama bu ülkelerin ortak şirketleri var. Düşmanlar daha büyük amaçlara ulaşmak için işbirliği yapıyor. Aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunda aile üyelerinin birbirini çok sevmesi gerekmiyor. Kurumsallaşmanın yüzde 99'u insanın kafasında, yüzde 1'i yazılıdır. Kurumsallaşma en uzun 1 hafta sürer. Bu sizin değişmenize bağlı. Aile şirketlerinde yaşanan sorunlardan birisi de, danışmanla semimi olan aile büyüğünün danışmanı yönlendirerek tetikçilik yapması. Hiçbir şirket yüzde 100 kurumsallaşamaz. Bu bir süreç. Kurumsallaşmanın gerçekleşmesi için zaman gerekiyor. Türkiye'de şirket sahipleri uygulama istemiyorlar. Her aile şirketinin özelliği farklıdır. Geçiş süreci ailelere göre ayarlanmalı ve yavaş olmalıdır. Kurumsallaşmayı gerçekleştirirken şirketi batırmamalı. Aile şirketlerinde ailenin örfü  dikkate alınıp bunlara göre strateji belirlenmeli. Şirket kar etmedikten sonra istediğiniz kadar kurumsallaşın, bunun bir faydası yok. Türkiye'deki aile şirketlerinde aileden olmayanlara güven sorunu var. Aileden olmayanlara güven duymayabilirsiniz. Ama 100 bin elemanı olan şirketlerde para akışını yabancılar kontrol ediyor. Türkiye'deki şirketlerde kurumsallaşma olmadığı için sistemi başkasına devredemiyoruz. Türkiye'deki aile şirketlerinde görülen sorunlardan birisi de kardeşlerin komplekslerini şirket üzerinde gidermeye çalışmaları. Aile ilişkilerinin kurumsallaşmasında aile anayasası, aile konseyi olmalı. Ayrıca şirketi farklılaşma unsuru haline getirmek gerekiyor. Kurumsallaşma patronların işten uzaklaşmaları değil. Patronlar kafa yapılarını değiştirmeli. Sert yaklaşımlar çok tehlikeli. Dünyada dördüncü nesle aktarılan şirket oranı yüzde 1. Kurumsallaşmayı sadece şirketi gelecek nesillere bırakmak anlamında düşünmeyin. Kurumsallaşma işlerinizi rahatlatır. Bunu yapmazsanız iş sizi yönetir" dedi.

banner355

İlgili Galeriler
Yorum Ekle
İsim
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.